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介紹
OKR（目標與關鍵結果）與使命宣言是企業的重要元素，能夠提供視角與清晰度。
當公司成長到 10、20、30 人甚至更多時，CEO 要掌握每個人正在做的事情會變得越來越困難。很快地，員工可能會分散在 20 多個不同的專案上，導致公司方向變得模糊不清。
那麼，CEO 該怎麼辦？
Intel、Microsoft 和 Google 擁有數萬名員工，但這些公司仍然能夠保持專注、有組織性，並且致力於完成重大專案。他們都使用 OKR（目標與關鍵結果管理框架），讓 CEO 能夠從單一視角——使命宣言——來掌握並引導公司方向。
我們在此說明 OKR 和使命宣言的價值，幫助各種規模的企業保持正軌、對齊目標並專注前進。
剛接觸 OKR？觀看影片《什麼是 OKR？》。
為何需要使命宣言？——視角與方向！
組織架構圖（Org Chart）建立了人員的層級關係。它從 CEO 開始，然後向下延伸至副總裁、經理和員工。這是一張簡單的圖表，但它能夠清楚地呈現組織的結構與指揮鏈，提供視角。
OKR 也有一個可視化的層級架構，但它是目標的層級架構。與組織架構圖類似，OKR 需要一個起點，而這個起點就是使命宣言。透過使命宣言，企業能夠清楚地建立結構、對齊目標、確立專案的目的與重要性——再次強調，它提供視角。
一家沒有使命的公司，就像一家沒有 CEO 的公司——缺乏方向、目的與領導力。
事實上，使命宣言通常被稱為公司的「北極星」。
什麼是好的使命宣言？
Starbucks（星巴克）的使命宣言是企業界最知名且最具影響力的使命宣言之一——它為整個公司奠定基調，提供視角與方向。
「滋養人類精神，一次一個人、一杯咖啡、一個社群。」
這是一個行動導向、以客戶為中心且激勵人心的使命宣言。從高層主管、會計師到第一線的咖啡師，星巴克的員工都擁抱這個使命，致力於為客戶帶來不同的體驗。
OKR 具有可深入、可展開、可收縮的特性
目前有 OKR 軟體可以記錄並維護所有您的 OKR。它能讓 CEO 和管理者掌握整個目標層級架構、負責人以及進度的全貌。
您可以輕鬆查看最高層的 OKR，也能同樣輕鬆地深入探索各個分支。能夠詳細展開以查看細節，並收縮以獲得整體視角，是現代管理工具最強大的功能之一。
Profit.co Canvas Mode – 深入分析 (drill down)、展開 (expand) 與收斂 (collapse)
此外，進度可以在任何層級、任何時間點自動彙整與檢視，這意味著您不必等待報告或會議，即可掌握最新狀況。
結論：OKR 與使命宣言的核心是「視角」
CEO 需要管理許多事務——團隊、員工、專案，以及所有相關的問題、因素與狀態。那麼，CEO 該如何在不迷失於細節的情況下，保持組織的秩序、對齊目標並專注前進？
就像組織架構圖一樣，OKR 圖表是一種簡單的視覺化工具，能夠呈現企業當前的重要目標。它能夠重新確認對齊、目的與方向，而這一切都從單一視角開始——使命宣言，也就是企業的北極星。
OKR 軟體讓 CEO 和管理者能夠深入探索、展開細節、收縮視角，從不同角度查看目標之間的關聯與進度。
總而言之，OKR 與使命宣言讓 CEO 在錯綜複雜的商業環境中，能夠保持清晰的視角，掌握全局。
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