OKR方案 #1 – 看清全局 

規劃通常是一個線性且邏輯性的過程，將項目和任務按照順序逐一列出，直到完成目標。

然而，多數科技項目是多維度的，涉及高階管理層協同合作 。

OKR從公司的使命和願景出發，自然地向項目和員工層層傳遞。

通過這種結構，經理和團隊可以更好地理解自身角色及其在大局中的重要性。這增強了部門間合作、犧牲和妥協的意識。高階管理者、RD、行銷、銷售、營運和工廠等部門的協作，這可能非常複雜。

OKR方案 #2 – 科學規劃 vs. 粗略估算 

經理可能會問工程師：「完成這個任務需要多長時間？」

工程師回應：「大約一個月。」經理接受了這個回答。這就是不良規劃！

這個例子展示了任務預期的粗略估算，充滿風險，可能導致失望。

 拆解任務！ 

OKR要求仔細檢視像上述例子的任務，並將其拆分成更小的子任務。這些子任務需要被明確並計算所需時間，累積的時間將確定截止日期和所需工時。

這是一種基本的規劃策略，但你會驚訝有多少經理僅僅進行粗略估算。

OKR方案 #3 – 基於進度的任務更易監控 

OKR強調任務應該是「可計數」或「可量化」的。

替代：「在14天內寫一篇網站文章。」

使用：「在14天內寫一篇2000字的網站文章。」

像字數這樣的量化指標提供了一個清晰、客觀的進度表現，管理層和個人都可以輕鬆追蹤。

OKR方案 #4 – 集中報告促進責任感 

在OKR中，所有的目標和關鍵成果都會公開共享在公司平台上，使進度透明化。 

當進度對每個人都公開時，個人會感到更強的緊迫感和責任感，任務按時完成的可能性大大提高。

OKR方案 #5 – 人人都是經理 

傳統的自上而下管理方式賦予經理監督、追蹤、報告和推動進度的職責。

在OKR中，一線員工積極參與自己的OKR——制定、安排並監控進度，必要時進行調整。從本質上來說，他們在自我管理。

OKR方案 #6 – 靈活、可達成目標且穩定性更高 

OKR週期通常較短，約為三個月。為什麼？較長的規劃週期（例如半年或一年）更容易讓人對目標失去專注。 

短週期規劃要求每個人專注於精心設計的任務分解計劃，這將減少不良規劃中的波動性。 

此外，當目標清晰可見時，更容易達成。

OKR方案 #7 – 更多責任感，更少會議

工程師不喜歡頻繁的會議——他們更喜歡不被打擾地專注於手頭工作。然而，許多科技公司仍頻繁舉行每週甚至每日的進度會議。

OKR強調自我管理。每個人對自己的進度負責，並每週記錄。如果進度一切順利，就不需要頻繁的會議。

OKR方案 #8 – 回顧與進步：反思、提升、超越 

 正如方案#5所述，每個人都實踐管理。然而，並非每個人一開始都能做到完美。 

OKR融入季度績效回顧，提供了檢視過去不足並計劃未來改進的機會。

 OKR 有一個叫「挑戰」的概念，它鼓勵員工追求更高目標、更快進步、變得更優秀 —— 超越昨天的自己。