簡介 – 管理挑戰

OKR管理 框架建立了強大的管理文化，幫助管理者提升技能，引領員工達到最高水平。它顯著改善了現有的管理系統。

如果您是台灣科技公司的管理者，您可能曾經面臨以下挑戰：

• 項目延遲
• 人員問題
• 協調困難
• 計劃不周
• 缺乏方向
• 爭吵、指責和衝突
• 以及其他意外狀況

管理工作真的很艱難！ 由於許多公司沒有重視管理文化或提供管理培訓，導致不同的管理者各行其事。這必然會導致部門間衝突、未能滿足期望以及員工的挫敗感。

OKR管理 系統是管理者的培訓平台

OKR（目標與關鍵成果）管理方法提供了良好管理實踐的框架。 它由科技公司 Intel 開發，並被 Google 和 Microsoft 等其他重要公司採用，旨在解決上述問題。 OKR 提供了恰到好處的管理策略和紀律結合，同時激勵員工並提升他們的工作質量。

OKR 新手？請訪問我們的文章 “什麼是OKR？“

OKR 讓您成為更好的規劃者 – 設定目標和期望 OKR

是以目標為導向的系統，強調良好的規劃。它教您作為管理者如何設立清晰且可實現的目標，並制定可衡量的關鍵成果以跟踪和監測，從而讓您更有可能成功實現目標。 季度規劃促使您和您的團隊一年重新聚焦四次。更短的規劃周期使得目標更容易想像並實現，同時更短的周期也讓任務更易於詳細規劃，這意味著期望更簡明清晰。 當季度開始時，所有人都知道自己的職責以及需要完成的任務。

OKR 教您成為敏捷且應變的管理者

在科技項目中，即使計劃周密，參數仍可能發生變化。通過 OKR，更頻繁的規劃、進度監控以及一對一會議能夠及早發現項目異常，從而允許您及時進行調整。 簡而言之，OKR 的設計具有敏捷性和適應性。

OKR 讓您輕鬆追蹤員工進度而不需要微觀管理

沒有人喜歡被微觀管理，但管理者如何確保員工的工作已完成？ OKR 是以進度為基礎的系統，員工在公司平台上追踪自己的進度。 管理者可以輕鬆查看進度記錄，無需開會、發郵件或微觀管理。此外，當員工知道他們的進度記錄是公開的時，他們會大大提高保持專注的動力。

OKR管理 讓您成為更以人為本的管理者

一對一會議是定期管理者與下屬的會面，旨在促進對話並讓成員坦誠表達。 CFR（對話、反饋和認可）為管理者提供了一個基本框架來練習溝通技能。

員工可以在安全的環境中談論挑戰，讓管理者能夠及時識別並解決問題。同時，這也減少了計劃期結束時出現意外的可能性。 這些會議建立了信任與關係，促進了員工的投入和動力。

通過 OKR，人人都能參與管理，讓您的工作更輕鬆

規劃對管理者來說並不有趣。為您的團隊和員工制定計劃需要耗費大量時間和精力。 通過 OKR，甚至一線員工也被鼓勵參與建立自己的目標和關鍵成果，這包括規劃和安排。 當季度開始時，他們會記錄、監控並追踪自己的進度。基本上，每個人都在參與管理，而這意味著您有更多的時間來完成其他有意義的工作。

OKR管理 激勵您推動團隊成長和改進

OKR 本質上是激勵性的，它允許您使用“拉伸”概念和季度末自我評分來推動團隊成長和改進。 它促進了自省和批判性思維，這些是成長的關鍵。