目標及關鍵結果 (OKR)
文化 ─對齊、團隊合作、成長和責任感。
穩固的管理系統是公司文化的基礎。 目標與關鍵結果」是一個現代化的管理系統，最初是在 Intel 研發出來的。 它改善了之前管理方法的不足，在維持控制、努力成長和鼓勵改進的同時，建立了文化。
Running a business is tough …
Listen and follow
管理是好的，但可以更好。
許多公司採用 MBO、KPI、SOP 或傳統自上而下的控制管理。 但它們並不完美，領導階層仍然意識到內部存在的各種問題。
- 內部衝突
- 規劃不當
- 管理不力
- 專案延誤
- 質量問題
- 員工參與度低
- 員工不滿
- 缺乏方向
經過多年的營運，CEO 常常會站在如何改善或改變的十字路口。
OKR 可幫助您撥亂反正
OKR 在其前身–目標管理 (MBO) 的基礎上進行了改進。 從表面上看，OKR 與 MBO 和 KPI 沒有太大的區別。 您設定目標並追蹤進度（關鍵結果）。 但在更深層次上，工具、概念和紀律讓 OKR 具有豐富、有意義的變革性優勢。
對齊
方向與團隊合作
所有專案和員工都要與公司的使命、願景和策略保持一致。 傳達這種大局觀念和公司使命有助於團隊齊心協力處理公司的優先任務。 它會帶來目的、方向和靈感。
基於進展的追蹤
紀律文化
任務的設計是由執行工作的個人，以可衡量的進度來追蹤。 它教導各階層的員工管理時間、交代進度、達成目標。
更好的規劃
有效率、靈活且更快進入市場。
年度或半年度規劃很容易偏離正軌。
OKR 專注於更短的季度規劃和實施。它能保持對優先順序的壓力，鼓勵敏捷性和及時調整，並推動快速上市。
OKR 就是要在短時間內完成大事。
內建管理訓練
每個人都是管理者
OKR 本身就是一個管理訓練平台。 規劃、追蹤和評估內建到每一個階層，直到個人。 每個人基本上都在做管理。
全員參與
以人為本的管理
個人成就是 OKR 的基石。每個人都有機會學習、成長和成就。 這賦予了他們工作的目的和意義，讓他們積極尋求。
OKR 是一種成長文化
OKR 中包含了 「伸展 」的概念。 它意味著努力、嘗試和接受挑戰。竭力提高品質、撰寫更好的廣告或達到更高的銷售額。 總能志存高遠。
持續績效檢討
不斷改進
季終績效檢討是一種紀律，鼓勵員工重新檢視前一陣子遇到的挑戰，並反思未來。 比昨天做得更好。
更少的會議，更有意義的工作。
經理們抱怨他們的時間都被行政和員工問題所佔據，而無法進行更有意義的工作。
在 OKR 中，計劃和追蹤的紀律在最基本的層面上已經根深蒂固。
這意味著您可以信任您的員工來完成工作。不需要開會或微觀管理專案，讓您的時間更充裕。
Who uses OKR.
OKR 因素。
成長、成就，以及優良的文化和快樂的員工。
管理是艱鉅的工作，受到許多內部和外部因素的影響而變得複雜。
因此，企業必須建立一致的管理架構，以塑造文化，這是凝聚整個組織的共同主線。
OKR 是目前最好的解決方案之一，它可以避免延誤、在短時間內完成大事、確保永續成長、鼓勵批判性思考以及提高員工的參與度。 哇
