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介紹
OKR（目標與關鍵成果）是一項需要時間與練習才能熟練的技能，就像學習一種樂器一樣。為了加速組織內部的 OKR 推動，企業通常會與 OKR 教練合作，進行 OKR課程 與訓練。
訓練內容通常包括：
- 向高階主管介紹 OKR 核心概念
- 透過課程、練習與實務操作，訓練試行部門
- 在初期季度提供持續支援與回饋
- 培養內部 OKR 教練，確保長期推動與落地
最終目標是讓組織對 OKR 建立深度熟悉感，進而順利導入並全面推動。
請點擊「這裡」與我們聯繫，以了解您的培訓需求。
1. 高階主管 OKR 導入說明
(1.5小時)
在試行階段就向高階主管介紹 OKR 計畫至關重要。
目的在於讓領導層掌握進度、避免未來出現意外或阻力。
2. 試行部門 OKR課程
(2天，每天4小時)
通常會選定 1 至 2 個試行部門，每部門約 5 至 10 位成員。
雖然 OKR 基礎概念容易理解，但為了發揮最大效益，仍需傳達相關策略、方法與紀律。
目標是為試行部門成員建立穩固的 OKR 基礎。
3. 試行部門 OKR 實作練習
(2天，每天4小時)
OKR 教練將分享實際案例，並安排簡單練習。
這是重要的適應期，讓學員有時間消化課程內容，並將理論與實務連結。
目標是讓成員開始培養對 OKR 的「感覺」與熟悉度。
課程最後會安排作業，為下一階段——制定下一季度的真實 OKR——做準備。
4. 季度前 OKR 實作準備（團體）
(為期兩天，每次會議 1 至 2 小時)
在季度期間，我們將每週與團隊會面，確保 OKR 按計畫推進，同時及早發現可能影響成果的障礙或問題。
目標是協助成員順利達成目標，避免在季度結束時出現意外。
5. 季度期間每週團體檢視會議
(每次會議 1 至 2 小時)
在季度期間，我們將每週與團隊會面，確保 OKR 按計畫推進，同時及早發現可能影響成果的障礙或問題。
目標是協助成員順利達成目標，避免在季度結束時出現意外。
6. 季度期間每月一對一會談
(15-20分鐘)
我們（與主管一同）將每月與成員進行一對一會談，提供安全、非公開的交流空間。
這有助於建立主管與員工間的信任，也讓較為安靜或保守的成員有機會提出新想法或表達疑慮。
7. 季度結束後一對一回顧會議
(15-20分鐘)
季度結束後，我們將與試行部門成員進行一對一回顧與自我評分。
目標是鼓勵成員反思過程，並針對下一周期進行必要調整與改善。
8. 培訓內部 OKR 教練
(2天)
在試行部門訓練開始前，企業需指派至少一位員工擔任 OKR 教練，並與試行部門一同接受訓練。
此外，教練需具備更深入的 OKR 知識，並接受額外培訓，亦鼓勵閱讀相關書籍。
OKR 教練將負責未來公司內部其他團隊的訓練與推動。
他們是公司內部持續倡導 OKR 的關鍵角色，確保 OKR 的正確導入、執行與達成。
結語：優質的訓練經驗是 OKR 成功的關鍵
OKR 是一項需要時間與練習的技能，就像拉小提琴一樣。OKR 教練能協助企業加速學習與導入。
OKR課程 傳遞基本概念，訓練則讓學員吸收並建立實務感。
第一次導入 OKR 不一定能成功，因此教練的角色在於修正錯誤、鼓勵持續改善。
優質的訓練經驗與成果，能讓員工真正接受 OKR 架構。試行部門的成功將激勵其他團隊加入 OKR 的行列。
有興趣了解更多OKR內容，請點擊：「什麼是OKR？」
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