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介紹
OKR管理（目標與關鍵成果管理）是一項需要時間和練習才能掌握的技能，就像學習音樂樂器一樣。為了加快組織的OKR部署，公司通常會聘請OKR 課程 及訓練的教練。
訓練通常包括：
- 向領導層介紹OKR概念以達成一致。
- 通過課程、練習和實際應用對試點部門進行訓練。
- 在初期季度提供持續的支持和反饋。
- 為持續的實施和部署培養內部教練（OKR專家和教練）。
- 目的是建立熟悉和專業技能，幫助整個組織更平穩地採用和管理。
1. 向高層領導介紹OKR
(1.5小時)
早期，即使在試點階段也應向高層領導介紹OKR計劃。
目標是讓領導層隨時了解情況，避免意外並減少未來可能的阻力。
2. 試點部門OKR課程
(2天，每天6小時)
通常選擇1到2個試點部門，建議每組5到10名員工。
如前所述，OKR基礎知識易於掌握，但為了最大限度地提高OKR的效能，有一些概念、策略和規範需要傳達。此課程將傳授OKR基礎知識。
目標是為試點成員建立穩固的OKR基礎。
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3. 試點部門訓練練習
(2天，每天4小時)
OKR教練將展示真實案例，並提供簡單的練習給學員。
這是重要的適應階段，允許學員回顧並吸收課程中傳授的概念，將理論和實踐結合。
目標是讓成員開始熟悉OKR概念，課程最後還會布置作業，以便下一部分製定即將來臨季度的實際OKR。
4. 季度前OKR試點（1對1）
(2天，每人1小時)
第一天審查初步的實際OKR，第二天最終確定。
目標是確保目標和關鍵成果明確、可行且可衡量。
5. 季度期間OKR試點（1對1）
(每季度每人15分鐘的個別會議，共三次)
確保進度報告每週在公共的公司平臺更新。每月與主管進行個別會議。
目標是發現並解決可能影響目標成功的問題。
6. 季度結束OKR試點（1對1）
(每人15分鐘)
幫助試點人員回顧並評分自己的表現。
目標是提醒成員不斷改進和成長。
7. 訓練教練
(2天)
在開始試點團隊訓練之前，至少需要選擇兩名員工——一名OKR專家和一名教練。他們將與試點團隊一起接受培訓。
然而，成為專家或教練需要更深層次的知識和額外的訓練。
新教練將負責培訓公司剩餘的團隊。
OKR專家是持續倡導OKR變革的主要角色，確保OKR被正確實施、監控和達成。
結論
OKR訓練造就更好的管理者。OKR是一項像演奏小提琴一樣需要時間和練習的技能。OKR教練幫助公司促進學習，加速部署。
OKR課程傳授基本信息，而OKR訓練則讓學生吸收概念並“感受”OKR的使用。教授管理技能幫助各層級的每個人進行更好的管理。
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