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介紹 OKR
OKR是什麼？OKR（目標與關鍵結果）是一種以目標為導向的現代化管理系統，由 Intel 開發而成。自 2000 年代以來，OKR 隨著 Google、Microsoft、Apple、Netflix、Adobe 及其他公司的採用而廣受歡迎，證明了 OKR 的巨大影響力。
(Look who is using OKR)
大多數公司面臨挑戰。
大多數台灣公司目前採用 MBO（目標管理）、KPI（關鍵績效指標）、SOP（標準作業程序）或單純的自上而下管理控制的變體。然而，這些系統並不完善，CEO 通常會首先承認公司內部存在某些層級的衝突、無序、不滿或方向感缺失的問題。OKR 是對之前管理系統的一次重大升級，解決了許多這些問題。
OKR 的主要優勢：
- 建立承諾與問責的文化
- 使團隊井然有序，與公司目標保持一致
- 在短時間內完成重大事項
- 培養紀律
- 強調以人為本
- 推動成長與改進
OKR的核心概念
表面上看，OKR 相當容易理解，且與 MBO 和 KPI 並無太大差異。您設置目標 (Objectives)，並定義可衡量的成果 (關鍵結果, Key Results) 以及實現這些目標的截止日期。
然而，在更深層次上，OKR 擁有一套豐富的工具、概念和紀律，使其成為一個更具意義且更為強大的應用框架。
重要目標得以完成
對齊與專注
隨著組織擴大，團隊間的方向可能不一致，進而造成進度不統一，最終無法完成任務。 OKR確保所有專案從公司使命出發，協助領導層對齊與組織專案，讓團隊理解整體大局，共同更快速地完成任務。
短期規劃週期，保持專案進度
年度或半年度規劃週期容易讓專案進度失焦並導致延遲。 採用OKR的公司在每季初進行短期規劃，更頻繁地評估專案並及時做出調整，同時短期目標更易激勵員工。
以進度為基礎的任務管理
提升問責並減少會議
頻繁的進度會議會占用企業大量時間。任何人不得不中斷自己的工作去參加會議，對進度而言都是一個重大的影響。
透過 OKR，關鍵結果 (Key Results) 被設計為可通過量化數據來衡量 (例如：第一季度銷售額)。每位關鍵結果的負責人在公共論壇上維護進度——這不僅能激勵個人達成目標，還能讓管理者隨時檢視進度，而不需要過多的會議。
建立紀律文化
讓公司自動運行
公司文化與紀律息息相關。OKR的強大管理系統專注於節奏與文化，讓每個員工都能步調一致並能自我管理，公司在不需微觀管理下也能順利運行。
以人為本的文化
激勵並賦予員工責任感
OKR創造了一種包容性文化，促進各層級之間的合作，讓每個人都參與到規劃、追蹤及評估，並學會重要的管理技能。
成長與改進文化
OKR文化內建了一種“挑戰自我”的概念，激勵員工不斷進步，同時季度末自我評估有助於個人檢討挑戰並展望未來。
管理培訓平台
人人學會管理
OKR的規劃與跟進過程讓每位參與者學會承諾與問責，實際上是為未來的管理職位做好準備。
OKR的驚人影響力
一個高效運行的公司！
企業經營充滿挑戰，內外部因素都可能成為CEO的逆風。OKR是一種以人為本的企業文化，教導紀律、承諾、對齊、領導及成長等優秀企業特質。
歡迎隨時聯繫我們，了解 OKR 如何能夠為您的業務帶來益處。
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