什麼是敏捷（Agile）？

敏捷（Agile）是一種專案管理概念，尤其在軟體開發環境中，必須以速度和靈活性應對隱藏問題與變動參數。

其中一種方法論「Agile Scrum」採用短衝刺（Sprint）週期，每次推動漸進且可衡量的進展，以達成更大的目標。

在「衝刺」期間，持續追蹤、部門協作、回饋機制與適應能力，確保團隊能迅速應對不斷變化的專案條件，真正體現了主動性。

OKR 體現敏捷原則

OKR 採用敏捷原則，但它的核心關注點是目標規劃，而非專案執行。商業環境快速變化，企業必須具備靈活應變能力，以適時調整與轉換目標。

1. OKR「衝刺」週期通常為三個月

與年度規劃不同，避免「設定後便置之不理」的現象。短期週期確保目標保持清晰，並促進團隊警覺性。

2. OKR 具有警覺性與主動性

在敏捷環境中，管理者、團隊與員工應保持警覺，並積極溝通。

• 每週或每月的一對一會議能及早發現員工的問題，使團隊保持主動而非被動。
• 中央化的進度報告使管理者與跨部門團隊隨時掌握資訊。
• 員工每週更新進度，確保透明度與前瞻性管理。

3. 上下層與橫向溝通

• 跨部門會議促進各團隊間的交流，使信息流動更流暢。
• 對話、反饋與認可鼓勵坦誠且有效的溝通。
• 透明度是 OKR 的核心原則，促進跨部門合作。

4. 敏捷強調可驗證的成果

在敏捷軟體開發中，逐步的可驗證成果顯示專案正在穩步推進。OKR 中的關鍵結果（Key Results）也是可量化的成果，用來確認目標是否在正確的軌道上。

5. 激勵與啟發

敏捷開發的另一個重要面向是員工的自主性、包容性、學習機會、團隊合作及目標導向的動力。這些元素在 OKR 中也被納入，形成一種以目標為導向、使命驅動、內省反思的策略。

6. 節奏推動敏捷績效

企業與專案的運行節奏是推動敏捷策略的關鍵，包括：

• 每週檢視進度
• 一對一會議
• 季度規劃
• 季度結束時的自我評分

這些節奏機制確保專案保持推進、組織運作井然有序。