OKR 提升 員工敬業度

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/04/Audio-okr-employee-engage-cht-v6.mp3 介紹 根據蓋洛普調查(2025年),全球僅有23%的員工展現出 員工敬業度 ,而高達77%的員工未能達到敬業的狀態,這讓公司損失了8.9兆美元,令人震驚。 本文將解釋 OKR(目標與關鍵成果)如何設計來激勵和啟發員工,助力公司實現願景與目標。   員工敬業度 是一個難以捉摸的概念 對一位 CEO...

OKR vs. MBO

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/04/Audio-okr-vs-mbo-cht-v4.mp3 介紹 OKR vs. MBO ?乍看之下,OKR(目標與關鍵成果)與 MBO(以目標為導向的管理)之間的差異可能並不明顯。然而,OKR 被證明為 MBO 的更強大且更具適應性的進化版本,因此許多大公司已採用 OKR。 兩種框架具有共同原則: 注重組織一致性 以目標為導向的方法 以員工為中心的方式 進度監控 對成就的認可與表彰...

什麼是 OKR課程 和 OKR培訓?

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/08/Audio-okr-training-okr-class-cht-v5-1.mp3 介紹 OKR(目標與關鍵成果)是一項需要時間與練習才能熟練的技能,就像學習一種樂器一樣。為了加速組織內部的 OKR 推動,企業通常會與 OKR 教練合作,進行 OKR課程 與訓練。 訓練內容通常包括: 向高階主管介紹 OKR 核心概念 透過課程、練習與實務操作,訓練試行部門 在初期季度提供持續支援與回饋 培養內部...

OKR規劃 vs. 不良規劃

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/04/Audio-OKR-vs-poor-planning-v13-cht.mp3 介紹 計劃是管理者最重要的技能之一,這也是為什麼 OKR 計劃與管理在像 Google、Microsoft 和 Apple 這樣的重要科技公司中越來越受歡迎的原因。 然而,台灣科技公司在計劃方面面臨挑戰,原因在於缺乏結構化的培訓或指導來進行公司或專案計劃。...

OKR是什麼?

🎧⠀Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/07/Audio-what-is-okr-v17-cht.mp3 OKR(目標與關鍵成果)的引介 OKR是什麼 ? OKR 是一種現代化、以目標為導向的管理框架,最初由 Intel 所開發。自 2000 年代起,Google、Microsoft、Apple、Netflix、Adobe 等企業相繼採用,進一步驗證了 OKR 所帶來的非凡影響力。 其他使用 OKR 的知名公司: Meta...