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介紹 OKR vs. KPI ? OKR 和 KPI 都可以視為目標導向的管理系統。雖然 KPI 只是利用過去的績效指標來預測未來的目標，但 OKR 則更進一步。我們將對此進行解釋。KPI 是「什麼」 KPI（關鍵績效指標）是一種衡量企業健康狀況的指標，就像監測血壓一樣。例如，可以監測負債與股權比例（Debt-to-Equity Ratio）——通常希望保持 1-2 的負債與股權比例。 但是，KPI 的另一種應用方式是目標導向管理。KPI 可以讓你了解過去一個時期的表現，進而提供基準，幫助你設定下一個時期的目標。...

介紹 根據蓋洛普調查（2025年），全球僅有23%的員工展現出 員工敬業度 ，而高達77%的員工未能達到敬業的狀態，這讓公司損失了8.9兆美元，令人震驚。 本文將解釋 OKR（目標與關鍵成果）如何設計來激勵和啟發員工，助力公司實現願景與目標。   員工敬業度 是一個難以捉摸的概念 對一位 CEO 或管理者來說，最難回答的問題之一是：“你如何激勵員工每天都來工作並發揮最佳表現？” 這個問題難以回答是因為人類行為的複雜性。員工，與我們每個人一樣，善變且情緒化——他們受到生活中不同層面驅動的激勵。...

介紹 OKR vs. MBO ?乍看之下，OKR（目標與關鍵成果）與 MBO（以目標為導向的管理）之間的差異可能並不明顯。然而，OKR 被證明為 MBO 的更強大且更具適應性的進化版本，因此許多大公司已採用 OKR。 兩種框架具有共同原則： 注重組織一致性 以目標為導向的方法 以員工為中心的方式 進度監控 對成就的認可與表彰 那麼，差別在哪裡呢？讓我們來探討 MBO 的缺陷，以及 OKR 如何在此基礎上改進，提供更多結構性、專注性和紀律性。 新手入門 OKR？查看我們的介紹 -「什麼是 OKR？」  MBO 的問題在哪裡...

介紹 OKR（目標與關鍵成果）是一項需要時間與練習才能熟練的技能，就像學習一種樂器一樣。為了加速組織內部的 OKR 推動，企業通常會與 OKR 教練合作，進行 OKR課程 與訓練。 訓練內容通常包括： 向高階主管介紹 OKR 核心概念 透過課程、練習與實務操作，訓練試行部門 在初期季度提供持續支援與回饋 培養內部 OKR 教練，確保長期推動與落地 最終目標是讓組織對 OKR 建立深度熟悉感，進而順利導入並全面推動。 請點擊「這裡」與我們聯繫，以了解您的培訓需求。1. 高階主管 OKR 導入說明 (1.5小時)...

介紹 計劃是管理者最重要的技能之一，這也是為什麼 OKR 計劃與管理在像 Google、Microsoft 和 Apple 這樣的重要科技公司中越來越受歡迎的原因。 然而，台灣科技公司在計劃方面面臨挑戰，原因在於缺乏結構化的培訓或指導來進行公司或專案計劃。 對於研發（RD）專案而言，許多計劃工作都是由專案經理（PM）來完成的，他們在處理專案開發的多個面向時，經常感到沮喪和不堪重負——他們常自嘲為「是 Poor Man 的 PM」 不良規劃令人痛苦。真痛！  不良規劃的後果包括： 項目延遲 項目參數頻繁變動 部門衝突 員工沮喪...