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介紹 OKR vs. MBO ?乍看之下，OKR（目標與關鍵成果）與 MBO（以目標為導向的管理）之間的差異可能並不明顯。然而，OKR 被證明為 MBO 的更強大且更具適應性的進化版本，因此許多大公司已採用 OKR。 兩種框架具有共同原則： 注重組織一致性 以目標為導向的方法 以員工為中心的方式 進度監控 對成就的認可與表彰 那麼，差別在哪裡呢？讓我們來探討 MBO 的缺陷，以及 OKR 如何在此基礎上改進，提供更多結構性、專注性和紀律性。 新手入門 OKR？查看我們的介紹 -「什麼是 OKR？」  MBO 的問題在哪裡...

介紹 OKR管理（目標與關鍵成果管理）是一項需要時間和練習才能掌握的技能，就像學習音樂樂器一樣。為了加快組織的OKR部署，公司通常會聘請OKR 課程 及訓練的教練。 訓練通常包括： 向領導層介紹OKR概念以達成一致。 通過課程、練習和實際應用對試點部門進行訓練。 在初期季度提供持續的支持和反饋。 為持續的實施和部署培養內部教練（OKR專家和教練）。 目的是建立熟悉和專業技能，幫助整個組織更平穩地採用和管理。 1. 向高層領導介紹OKR (1.5小時) 早期，即使在試點階段也應向高層領導介紹OKR計劃。...

介紹 計劃是管理者最重要的技能之一，這也是為什麼 OKR 計劃與管理在像 Google、Microsoft 和 Apple 這樣的重要科技公司中越來越受歡迎的原因。 然而，台灣科技公司在計劃方面面臨挑戰，原因在於缺乏結構化的培訓或指導來進行公司或專案計劃。 對於研發（RD）專案而言，許多計劃工作都是由專案經理（PM）來完成的，他們在處理專案開發的多個面向時，經常感到沮喪和不堪重負——他們常自嘲為「是 Poor Man 的 PM」 不良規劃令人痛苦。真痛！  不良規劃的後果包括： 項目延遲 項目參數頻繁變動 部門衝突 員工沮喪...

介紹 OKR OKR是什麼？OKR（目標與關鍵結果）是一種以目標為導向的現代化管理系統，由 Intel 開發而成。自 2000 年代以來，OKR 隨著 Google、Microsoft、Apple、Netflix、Adobe 及其他公司的採用而廣受歡迎，證明了 OKR 的巨大影響力。(Look who is using OKR)大多數公司面臨挑戰。 大多數台灣公司目前採用 MBO（目標管理）、KPI（關鍵績效指標）、SOP（標準作業程序）或單純的自上而下管理控制的變體。然而，這些系統並不完善，CEO...