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介紹 OKR（目標與關鍵結果）與使命宣言是企業的重要元素，能夠提供視角與清晰度。 當公司成長到 10、20、30 人甚至更多時，CEO 要掌握每個人正在做的事情會變得越來越困難。很快地，員工可能會分散在 20 多個不同的專案上，導致公司方向變得模糊不清。 那麼，CEO 該怎麼辦？ Intel、Microsoft 和 Google 擁有數萬名員工，但這些公司仍然能夠保持專注、有組織性，並且致力於完成重大專案。他們都使用 OKR（目標與關鍵結果管理框架），讓 CEO 能夠從單一視角——使命宣言——來掌握並引導公司方向。 我們在此說明...

介紹 如何實施 OKRs ? OKRs（目標與關鍵結果）是一種轉型性的管理框架，需要教育、培訓和輔導。在組織中實施 OKRs 有一般性的指導方針。 在這篇文章中，我們結合自身經驗及市面上的書籍，概述基本方法，並在開始這趟旅程前提出一些期待。 我們涵蓋的主要階段如下： 找一位 OKR 教練 初步高管會議  啟動會議——討論公司情況，選定試點部門 為試點部門提供培訓 第一季度——執行 OKR 週期 第二季度——執行 OKR 週期 訓練培訓師和 OKR 主管 擴展至其他部門和團隊 剛接觸 OKRs？觀看影片「OKR是什麼 ？」首先，找到...

介紹 OKR 是一種敏捷管理框架。 你的管理是在推動公司重要目標的進展，還是僅僅在對問題做出反應？ 在台灣科技公司中，反應式管理十分常見，隱藏的問題與變動的業務參數阻礙進步，並在團隊內部造成不協調。 OKR 敏捷方法論能夠提升主動管理能力，快速適應動態的業務環境，使公司能夠持續以穩健的步伐推動進展。 新手入門 OKR？請參閱 “「什麼是 OKR？」”什麼是敏捷（Agile）？ 敏捷（Agile）是一種專案管理概念，尤其在軟體開發環境中，必須以速度和靈活性應對隱藏問題與變動參數。 其中一種方法論「Agile...

介紹 公司文化重要嗎？如果你認為重要，本文將探討 OKR 如何建立公司文化。 在台灣，大多數科技公司不會花太多時間考慮文化，除了年度派對、免費零食或披薩日。由於缺乏良好的工作文化，可能會導致以下問題： 部門衝突 公司政治 規劃不周 誤解 未達成的期望 員工缺乏熱忱、過度疲憊、感到挫折 專案延遲 OKR 管理框架（目標與關鍵成果）為公司提供結構和組織，建立良好的工作文化基礎，減少上述問題的影響。 對 OKR 不熟悉嗎？請參閱《什麼是 OKR？》什麼是公司文化？ 台灣的大多數 CEO...

介紹 OKR 怎麼寫? 學習 OKRs 的最重要步驟之一是如何撰寫合適的目標（Objectives）和關鍵成果（Key Results）。剛開始時，這些概念可能看起來很簡單，但在正式使用 OKRs 之前，仍有一些重要的細節需要考量。 對 OKR 了解不多？看看影片《OKR是什麼？》。OKRs 看起來很容易理解 ... 一開始是這樣的. 為了成功運用 OKRs，你必須清楚地陳述你的目標（Objective）和關鍵成果（Key Results）。OKRs 本質上很簡單——首先，你需要設定 目標，這是你希望達成的 願景目標，例如：...