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介紹 專案管理中的 OKR 是什麼？ 許多人認為 OKR（目標與關鍵結果）負責專案執行，但事實並非如此。OKR 設定方向，而專案管理負責細節。 我們希望透過區分這兩個系統來釐清概念，同時強調連結兩者的重要性。專案管理的定義 我們將專案管理定義為專案的實際執行，包括任務規劃、資源分配、預算分析、排程以及甘特圖。這些職責通常由部門經理和團隊領導負責。 在台灣，科技公司通常聘請專案經理（PM）來協助研發（RD）團隊進行專案管理、規劃及行政作業。   OKR 並不專注於專案管理的細節 從我們所讀到的 OKR 文獻來看，OKR...

介紹 One on One 會議是 OKR 管理系統中一個重要的以人為本的功能。 不良溝通讓管理者和員工感到沮喪 在台灣的科技公司，專案有時會因管理者與員工之間溝通不良而受阻，影響工作氛圍。此外，許多新任管理者在缺乏培訓的情況下就被推上領導職位，這進一步加劇了溝通問題。 OKR 的一個重要功能是 One on One會議，這有助於促進良好的溝通並提高員工參與度。 什麼是 One on One 會議？ One on One 會議是管理者與下屬之間的定期檢討會議。OKR 之父 安迪·葛洛夫（Andy Grove）...

簡介 – 管理挑戰 OKR管理 框架建立了強大的管理文化，幫助管理者提升技能，引領員工達到最高水平。它顯著改善了現有的管理系統。 如果您是台灣科技公司的管理者，您可能曾經面臨以下挑戰： 項目延遲 人員問題 協調困難 計劃不周 缺乏方向 爭吵、指責和衝突 以及其他意外狀況 管理工作真的很艱難！ 由於許多公司沒有重視管理文化或提供管理培訓，導致不同的管理者各行其事。這必然會導致部門間衝突、未能滿足期望以及員工的挫敗感。 OKR管理 系統是管理者的培訓平台 OKR（目標與關鍵成果）管理方法提供了良好管理實踐的框架。 它由科技公司...

介紹 OKR vs. KPI ? OKR 和 KPI 都可以視為目標導向的管理系統。雖然 KPI 只是利用過去的績效指標來預測未來的目標，但 OKR 則更進一步。我們將對此進行解釋。KPI 是「什麼」 KPI（關鍵績效指標）是一種衡量企業健康狀況的指標，就像監測血壓一樣。例如，可以監測負債與股權比例（Debt-to-Equity Ratio）——通常希望保持 1-2 的負債與股權比例。 但是，KPI 的另一種應用方式是目標導向管理。KPI 可以讓你了解過去一個時期的表現，進而提供基準，幫助你設定下一個時期的目標。...

介紹 根據蓋洛普調查（2025年），全球僅有23%的員工展現出 員工敬業度 ，而高達77%的員工未能達到敬業的狀態，這讓公司損失了8.9兆美元，令人震驚。 本文將解釋 OKR（目標與關鍵成果）如何設計來激勵和啟發員工，助力公司實現願景與目標。   員工敬業度 是一個難以捉摸的概念 對一位 CEO 或管理者來說，最難回答的問題之一是：“你如何激勵員工每天都來工作並發揮最佳表現？” 這個問題難以回答是因為人類行為的複雜性。員工，與我們每個人一樣，善變且情緒化——他們受到生活中不同層面驅動的激勵。...