部落格文章

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品牌文章

品牌是什麼?揭開秘密

介紹 品牌是什麼 ?Marty Neumeier在他的熱門品牌書《Brand Gap》中說:「品牌不是標誌」。 他暗示標誌通常被認為是「品牌本身」。但事實並非如此。此外,網站設計、色彩和其他美學也不等於品牌。 那麼,什麼是 品牌 和 品牌建立 呢?在這篇文章中,我們將揭示它們的秘密。品牌的真正意義 品牌是客戶與您的公司之間建立的個人聯繫。這些聯繫隨著每次使用您的產品或服務的積極體驗而累積。例如,以星巴克為例。 在圖1中,我列出所有星巴克訪問中我的積極體驗。這些都是引發情感反應的感覺良好時刻。...

關於品牌的五大誤解

為什麼品牌在市場上很難獲得吸引力? 即使在台灣已有超過20年的發展,品牌的魔力依然讓人難以捉摸。科技公司可能存活甚至蓬勃發展,但它們每年面臨著一個惡性循環:研發新產品、提升銷售額,以及應對競爭對手的挑戰。  同時,像星巴克這樣的公司得以擺脫這種循環,憑藉品牌力在競爭激烈且充滿低價競爭者的市場中維持其市場份額。為什麼其他公司做不到這一點呢?  它始於對品牌真正意義的五大誤解。  品牌的誤解誤解一:「我的銷售額很好,所以我的品牌一定很好。」...

品牌故事是什麼?

介紹 品牌故事是什麼?它是一種由行銷人員使用的訊息或寫作策略,從品牌的角度描述產品以及其他公司相關主題。 它可以應用在網站、廣告、直接消息(DM)、影片、社交媒體等。 然而,它常被誤解為是公司的故事,而大多數訪客最初並不感興趣。 他們真正關注的是您的公司和產品如何幫助他們解決問題或滿足需求。 因此,品牌故事是關於您的顧客,無論是消費者還是 B2B 公司。 我將向您展示如何撰寫品牌故事,以及為什麼它是一個重要的工具。  如何建立品牌故事 一個故事從以下基本格式開始: 開頭 中間 結尾...

OKR文章

OKR 如何推動 ESG 倡議

介紹 OKR 如何推動 ESG. 在台灣,ESG(環境、社會、治理)近年來在企業界逐漸受到重視。教育推廣和政府法規的推動,使 ESG 成為台灣在環境與社會責任方面的領先指標。 然而,仍有一些問題值得探討: 企業是否只是因為法規和獎勵機制而遵循 ESG,還是能真正成為環境與社會變革的積極推動者? 企業如何將 ESG 落實為一項長期且持續的承諾? OKR(目標與關鍵成果)是一種以目標為導向的管理框架,與 ESG 的推動有著高度契合性。許多企業已經在 ESG 應用上採用了 OKR 作為核心工具。 第一次接觸 OKR?觀看影片《什麼是...

OKR 對齊關乎方向、團隊合作與動能

介紹 OKR 對齊 關乎方向、團隊合作與動能。 經營企業並不容易。隨著公司規模擴大,團隊、專案與優先事項常常在營運的複雜性中迷失。前進的道路,有時更像是在求生,而非執行策略。 OKR,全名為「目標與關鍵成果」(Objectives and Key Results),廣受大小企業採用,幫助企業聚焦資源,齊心達成重要願景。 新接觸 OKRs?觀看影片 《什麼是 OKR?》.公司成長的陣痛 當公司人數僅 5–10 人時,管理專案與進度相對容易。但當組織規模擴張到 20、30、甚至 10,000 人以上,要駕馭整艘船就越來越困難。組織圖...

OKR 代表抱負啟發與成就

介紹 OKR 代表抱負啟發與成就 。 台灣的成熟科技公司經常陷入產品開發的惡性循環,不斷試圖追上瞬息萬變的趨勢與快速應變的競爭對手。 CEO 們努力推動企業前進,但若缺乏穩健的策略與管理文化,成長往往緩慢、艱難,甚至只能零星進步。 OKRs(目標與關鍵成果)是一種追求卓越的方法。但 OKR 的目標與眾不同——它挑戰企業的極限,激勵團隊和員工勇於突破、成就非凡。 新接觸 OKRs?觀看影片 《什麼是 OKR?》OKR 與 BHAG(大膽、宏偉、令人敬畏的目標) BHAG,全稱 Big Hairy Audacious...

OKR與使命宣言

介紹 OKR(目標與關鍵結果)與使命宣言是企業的重要元素,能夠提供視角與清晰度。 當公司成長到 10、20、30 人甚至更多時,CEO 要掌握每個人正在做的事情會變得越來越困難。很快地,員工可能會分散在 20 多個不同的專案上,導致公司方向變得模糊不清。 那麼,CEO 該怎麼辦? Intel、Microsoft 和 Google 擁有數萬名員工,但這些公司仍然能夠保持專注、有組織性,並且致力於完成重大專案。他們都使用 OKR(目標與關鍵結果管理框架),讓 CEO 能夠從單一視角——使命宣言——來掌握並引導公司方向。 我們在此說明...

如何實施 OKRs

介紹 如何實施 OKRs ? OKRs(目標與關鍵結果)是一種轉型性的管理框架,需要教育、培訓和輔導。在組織中實施 OKRs 有一般性的指導方針。 在這篇文章中,我們結合自身經驗及市面上的書籍,概述基本方法,並在開始這趟旅程前提出一些期待。 我們涵蓋的主要階段如下: 找一位 OKR 教練 初步高管會議  啟動會議——討論公司情況,選定試點部門 為試點部門提供培訓 第一季度——執行 OKR 週期 第二季度——執行 OKR 週期 訓練培訓師和 OKR 主管 擴展至其他部門和團隊 剛接觸 OKRs?觀看影片「OKR是什麼 ?」首先,找到...

數位行銷文章

什麼是數位行銷?

介紹 什麼是數位行銷? 這是一種現代行銷策略,利用網路龐大的線上生態資源來提升品牌價值,提高行銷效率和效能。 在開始之前,讓我們先了解一下傳統行銷的背景。傳統行銷 長期以來是科技公司的核心策略,其活動可能包括以下幾種: 展覽活動 目錄、影片 雜誌刊物廣告 與產品評論公司合作 與廣告/媒體代理商合作 紙本或電子郵件行銷調查 網站產品及規格介紹 這種行銷方式通常成本高昂、耗時且需要大量人力,往往採取大規模行銷的方式,如同在大海中撒下魚網,希望能有所收穫。  數位行銷有何不同...

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我們協助台灣的科技公司趕上現代商業和營運策略,特別是品牌、OKR、數位行銷、和 網站設計。

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OKR是什麼?

OKR(目標與關鍵結果)是一種以目標為導向的管理框架,由 英特爾(Intel) 開發,並被 Google、Microsoft、Apple、LinkedIn 等公司廣泛採用。

管理是企業的基礎之一,而 OKR 透過目標導向的策略幫助企業重新調整管理文化,讓部門和員工能夠對齊,共同實現重要的公司目標和願景。

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