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介紹 台灣的 聚合式管理 - Lean Six Sigma、OKR、敏捷 Scrum Lean Six Sigma 是一個卓越的管理框架，專注於精準、高效率、高產能且低缺陷的製造流程。它幫助台灣成為全球科技產業的重要競爭者。 然而，在企業營運的其他層面──如總體管理、業務、行銷、甚至軟體開發──卻相對滯後，常面臨目標對齊、協調、協作、方向與成長等挑戰。 此時登場的，正是 OKR（目標與關鍵成果） 和 敏捷 Scrum。這兩個方法論與 Lean Six Sigma...

區分 OKR、MBO、KPI 我們整理了一份 OKR MBO KPI 比較圖表 ，協助讀者清楚辨析這些受歡迎的管理策略。 KPI（Key Performance Index - 關鍵績效指標） MBO（Management by Objectives - 目標管理） OKR（Objectives and Key Results - 目標與關鍵結果） 在台灣，KPI 被廣泛使用，其次是 MBO，但比率低得多。自 2000 年代起，OKR 在全球逐漸崛起——然而台灣起初反應較慢，直到近幾年，網路上對 OKR 的搜尋才逐漸增加。...

介紹 在《Measure What Matters》一書中，John Doerr 將  五大 OKR 超能力 濃縮成一個五個字母的縮寫——F.A.C.T.S.，提醒我們這套強大管理架構所具備的非凡優勢： F – Focus（聚焦）：聚焦在最重要的目標 A – Align（對齊）：讓個人與專案朝目標一致前進 C – Commitment（承諾）：堅定完成目標 T – Tracking（追蹤）：持續追蹤目標進度 S – Stretch（挑戰）：勇敢設定理想目標 本篇將詳解這五項關鍵特質的重要性。 剛接觸 OKR？請參閱〈什麼是...

介紹 在上一篇文章〈OKRs 只是高層管理的工具嗎？〉中，我們曾指出 OKRs 多數僅應用在高階主管或團隊層級，個人層級則往往遭到忽略。儘管 OKRs 被視為一種全公司文化轉型的管理框架， 個人 OKRs 卻因種種原因被擱置。 本文將更有力地論證個人 OKRs 的重要性。 如果你對 OKR 不熟悉，請參閱「什麼是 OKR？」什麼是個人 OKR？ 個人 OKRs 可分為「向下延伸（cascaded-down）」、「向上連接（laddered-up）」，以及「成長導向（developmental）」三種類型。 在 OKR...

簡介 OKR 如何推動品牌對齊  當一家公司缺乏對齊時，即使是最強大的品牌策略也會開始瓦解——顧客體驗變得支離破碎，品牌也因此受損。 這就是為什麼品牌對齊至關重要：它確保整個組織在每個團隊與接觸點上都能一致地傳達與實踐品牌理念。而這正是 OKR（目標與關鍵成果） 的強項。 這個以目標為導向的框架不僅支援策略，更能將公司的使命與每一項行動、決策與溝通緊密連結。當 OKR 應用於品牌時，它能協助統一訊息、對齊團隊，並打造無縫且具吸引力的顧客體驗。 如果你對 OKR 不熟悉，請參閱「什麼是 OKR？」 為什麼品牌對齊很重要？...