OKR 是一種敏捷管理框架

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-okr-and-agile-cht-v11.mp3 介紹 OKR 是一種敏捷管理框架。 你的管理是在推動公司重要目標的進展,還是僅僅在對問題做出反應? 在台灣科技公司中,反應式管理十分常見,隱藏的問題與變動的業務參數阻礙進步,並在團隊內部造成不協調。 OKR 敏捷方法論能夠提升主動管理能力,快速適應動態的業務環境,使公司能夠持續以穩健的步伐推動進展。 新手入門 OKR?請參閱 “「什麼是...

OKR 建立公司文化

Listen and follow https://c2b-dev.in/wp-content/uploads/2025/05/Audio-OKR-builds-company-culture-cht-v2.mp3 介紹 公司文化重要嗎?如果你認為重要,本文將探討 OKR 如何建立公司文化。 在台灣,大多數科技公司不會花太多時間考慮文化,除了年度派對、免費零食或披薩日。由於缺乏良好的工作文化,可能會導致以下問題: 部門衝突 公司政治 規劃不周 誤解 未達成的期望 員工缺乏熱忱、過度疲憊、感到挫折 專案延遲 OKR...

OKR 怎麼寫 ?

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-how-to-write-okrs-cht-v5.mp3 介紹 OKR 怎麼寫? 學習 OKRs 的最重要步驟之一是如何撰寫合適的目標(Objectives)和關鍵成果(Key Results)。剛開始時,這些概念可能看起來很簡單,但在正式使用 OKRs 之前,仍有一些重要的細節需要考量。 對 OKR 了解不多?看看影片《OKR是什麼?》。 OKRs 看起來很容易理解 …...

OKR vs 部門衝突

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-okr-vs-departmental-conflict-cht-v3.mp3 介紹 OKR vs 部門衝突. 在台灣,我們經常遇到企業內部跨部門衝突,無論是關於工作職責的分工,還是遇到問題時的互相指責。這些衝突使組織內部充滿不安與摩擦,而這種現象在很大程度上源於企業內的「穀倉效應」(Silo Effect)。 在《Objectives and Key Results》一書中,Niven...

OKR 只適用於高層管理嗎?

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-OKR-for-upper-levels-CHT-V3.mp3 介紹 OKR 只適用於高層管理 嗎? 在閱讀了約翰·杜爾(John Doerr)的《Measure What Matters》和尼文(Niven)與拉莫爾特(LaMorte)的《Objectives and Key Results》後,看到這種能夠改變企業文化的管理方法即將進入我們的視野,令人倍感鼓舞。...