OKR vs 部門衝突

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-okr-vs-departmental-conflict-cht-v3.mp3 介紹 OKR vs 部門衝突. 在台灣,我們經常遇到企業內部跨部門衝突,無論是關於工作職責的分工,還是遇到問題時的互相指責。這些衝突使組織內部充滿不安與摩擦,而這種現象在很大程度上源於企業內的「穀倉效應」(Silo Effect)。 在《Objectives and Key Results》一書中,Niven...

OKR 只適用於高層管理嗎?

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-OKR-for-upper-levels-CHT-V3.mp3 介紹 OKR 只適用於高層管理 嗎? 在閱讀了約翰·杜爾(John Doerr)的《Measure What Matters》和尼文(Niven)與拉莫爾特(LaMorte)的《Objectives and Key Results》後,看到這種能夠改變企業文化的管理方法即將進入我們的視野,令人倍感鼓舞。...

OKR vs 專案管理:差異在哪裡?

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-okr-project-management-cht-v2.mp3 介紹 專案管理中的 OKR 是什麼? 許多人認為 OKR(目標與關鍵結果)負責專案執行,但事實並非如此。OKR 設定方向,而專案管理負責細節。 我們希望透過區分這兩個系統來釐清概念,同時強調連結兩者的重要性。 專案管理的定義...

OKR 和 One on One 會議 (一對一會議)

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-okr-one-on-one-cht-v10.mp3 介紹 One on One 會議是 OKR 管理系統中一個重要的以人為本的功能。 不良溝通讓管理者和員工感到沮喪 在台灣的科技公司,專案有時會因管理者與員工之間溝通不良而受阻,影響工作氛圍。此外,許多新任管理者在缺乏培訓的情況下就被推上領導職位,這進一步加劇了溝通問題。 OKR 的一個重要功能是 One on...

OKR管理 讓您成為更好的管理者

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/04/Audio-OKR-make-better-manager-cht-v1.mp3 簡介 – 管理挑戰 OKR管理 框架建立了強大的管理文化,幫助管理者提升技能,引領員工達到最高水平。它顯著改善了現有的管理系統。 如果您是台灣科技公司的管理者,您可能曾經面臨以下挑戰: 項目延遲 人員問題 協調困難 計劃不周 缺乏方向 爭吵、指責和衝突 以及其他意外狀況 管理工作真的很艱難!...

OKR vs. KPI (CHT)

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-okr-vs-mbo-cht-v7.mp3 介紹 OKR vs. KPI ? OKR 和 KPI 都可以視為目標導向的管理系統。雖然 KPI 只是利用過去的績效指標來預測未來的目標,但 OKR 則更進一步。我們將對此進行解釋。 KPI 是「什麼」 KPI(關鍵績效指標)是一種衡量企業健康狀況的指標,就像監測血壓一樣。例如,可以監測負債與股權比例(Debt-to-Equity...