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介紹 OKR 是一種敏捷管理框架。 你的管理是在推動公司重要目標的進展，還是僅僅在對問題做出反應？ 在台灣科技公司中，反應式管理十分常見，隱藏的問題與變動的業務參數阻礙進步，並在團隊內部造成不協調。 OKR 敏捷方法論能夠提升主動管理能力，快速適應動態的業務環境，使公司能夠持續以穩健的步伐推動進展。 新手入門 OKR？請參閱 “「什麼是 OKR？」”什麼是敏捷（Agile）？ 敏捷（Agile）是一種專案管理概念，尤其在軟體開發環境中，必須以速度和靈活性應對隱藏問題與變動參數。 其中一種方法論「Agile...

介紹 公司文化重要嗎？如果你認為重要，本文將探討 OKR 如何建立公司文化。 在台灣，大多數科技公司不會花太多時間考慮文化，除了年度派對、免費零食或披薩日。由於缺乏良好的工作文化，可能會導致以下問題： 部門衝突 公司政治 規劃不周 誤解 未達成的期望 員工缺乏熱忱、過度疲憊、感到挫折 專案延遲 OKR 管理框架（目標與關鍵成果）為公司提供結構和組織，建立良好的工作文化基礎，減少上述問題的影響。 對 OKR 不熟悉嗎？請參閱《什麼是 OKR？》什麼是公司文化？ 台灣的大多數 CEO...

介紹 OKR 怎麼寫? 學習 OKRs 的最重要步驟之一是如何撰寫合適的目標（Objectives）和關鍵成果（Key Results）。剛開始時，這些概念可能看起來很簡單，但在正式使用 OKRs 之前，仍有一些重要的細節需要考量。 對 OKR 了解不多？看看影片《OKR是什麼？》。OKRs 看起來很容易理解 ... 一開始是這樣的. 為了成功運用 OKRs，你必須清楚地陳述你的目標（Objective）和關鍵成果（Key Results）。OKRs 本質上很簡單——首先，你需要設定 目標，這是你希望達成的 願景目標，例如：...

介紹 OKR vs 部門衝突. 在台灣，我們經常遇到企業內部跨部門衝突，無論是關於工作職責的分工，還是遇到問題時的互相指責。這些衝突使組織內部充滿不安與摩擦，而這種現象在很大程度上源於企業內的「穀倉效應」（Silo Effect）。 在《Objectives and Key Results》一書中，Niven 和 Lamorte 提到： “我們都非常清楚僵化的穀倉效應會如何影響公司的績效。” 為何領導者應該關心？因為穀倉效應影響效率、創新、員工參與度，甚至最終的公司利潤。 OKR（目標與關鍵成果，Objectives and...

介紹 OKR 只適用於高層管理 嗎？ 在閱讀了約翰·杜爾（John Doerr）的《Measure What Matters》和尼文（Niven）與拉莫爾特（LaMorte）的《Objectives and Key Results》後，看到這種能夠改變企業文化的管理方法即將進入我們的視野，令人倍感鼓舞。 然而，過了一段時間，大家開始議論說，OKR（目標與關鍵結果）更適合於高層管理使用。 這讓人感到失望……但這種失望只持續了一段時間OKR 管理本來就是為所有層級而設計的。 上述兩本奠基性書籍中都經常提到個人...