部落格文章

簡介 為何企業在 實施OKR 時會遇到困難？ 我在網路上聽到一些企業在 實施OKR（目標與關鍵成果）時遇到問題，有些甚至縮減部署範圍或完全放棄 OKR。 但這怎麼可能？《Measure What Matters》（Doerr 著）與《Objectives and Key Results》（Niven 和 LaMorte 著）兩本書都記錄了眾多因 OKR 而產生深遠變革的成功案例。而且像 Google、Microsoft、Apple 等具影響力的公司都將 OKR 視為不可或缺的策略目標規劃工具。 我們已經聽過許多 OKR...

介紹 我們最近發表了一篇入門文章《OKR是願景、靈感與成就》。這篇文章將更深入探討「 願景型 OKRs 」。OKR最有趣的地方，就是可以為未來勾勒美好藍圖──不論是公司、部門、團隊，甚至是個人。這些夢想就被稱為「 願景型OKRs」；而透過OKR框架，你可以採取策略和紀律，讓夢想成真。Fig. 1 - 願景型 OKRs新手入門 OKRs──先了解《什麼是 OKR？》OKR...

介紹 台灣的 聚合式管理 - Lean Six Sigma、OKR、敏捷 Scrum Lean Six Sigma 是一個卓越的管理框架，專注於精準、高效率、高產能且低缺陷的製造流程。它幫助台灣成為全球科技產業的重要競爭者。 然而，在企業營運的其他層面──如總體管理、業務、行銷、甚至軟體開發──卻相對滯後，常面臨目標對齊、協調、協作、方向與成長等挑戰。 此時登場的，正是 OKR（目標與關鍵成果） 和 敏捷 Scrum。這兩個方法論與 Lean Six Sigma...

區分 OKR、MBO、KPI 我們整理了一份 OKR MBO KPI 比較圖表 ，協助讀者清楚辨析這些受歡迎的管理策略。 KPI（Key Performance Index - 關鍵績效指標） MBO（Management by Objectives - 目標管理） OKR（Objectives and Key Results - 目標與關鍵結果） 在台灣，KPI 被廣泛使用，其次是 MBO，但比率低得多。自 2000 年代起，OKR 在全球逐漸崛起——然而台灣起初反應較慢，直到近幾年，網路上對 OKR 的搜尋才逐漸增加。...

介紹 在《Measure What Matters》一書中，John Doerr 將  五大 OKR 超能力 濃縮成一個五個字母的縮寫——F.A.C.T.S.，提醒我們這套強大管理架構所具備的非凡優勢： F – Focus（聚焦）：聚焦在最重要的目標 A – Align（對齊）：讓個人與專案朝目標一致前進 C – Commitment（承諾）：堅定完成目標 T – Tracking（追蹤）：持續追蹤目標進度 S – Stretch（挑戰）：勇敢設定理想目標 本篇將詳解這五項關鍵特質的重要性。 剛接觸 OKR？請參閱〈什麼是...