關於我們

C2Believe (2012 年成立) 是一家總部位於台灣的品牌、行銷和管理諮詢公司。我們協助製造業和科技公司趕上現代商業和營運方法，尤其是品牌建置、數位行銷、OKR、LLM 和 ESG(環境、社會及治理)。

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「品牌」這個熱門字眼在 2000 年代初期已經傳到台灣，展示了星巴克等公司如何運用品牌策略來吸引並維繫大批忠實客群。

但在當時，「品牌」並沒有被充分的解釋，更遑論理解。

星巴克 “是如何僅憑賣咖啡，就能在數十年內，以品牌占據主導地位的？這不僅僅是一個漂亮的標誌、網站和產品規格。

因此，我的使命就是找出答案並協助台灣企業建置品牌，以幫助他們的事業成長。

在 2000 年代，研究表明，行銷人員單獨嘗試使用品牌策略來操縱消費者行為顯然誤導。

品牌應該從公司的核心開始，從使命出發，滲透到整個公司，並建立品牌文化。

這樣可以使您的整個公司達成一致，確保每次都能為客戶提供一致的品牌形象 – 因此，品牌是從內而外的。

在與台灣超過30家科技公司合作後，我發現許多與我交談的 CEO 是最先承認公司內部存在衝突和不滿的人。

可以理解，科技公司專注於產品、增長和生存——誰有時間關注使命、品牌和文化？但這些是組織的基石，沒有它們，公司必須接受某種程度的功能失調。

這是一個兩難的局面，經營多年後，CEO會感到被綑綁。

在台灣與超過 30 家科技公司合作後，我們發現大部分的公司都有內部衝突與不滿。而CEO是首先承認這一點的人，但往往感到束手無策。

科技公司專注於產品、成長和生存，這是可以理解的。誰會有時間關注品牌、使命和文化？然而，如果沒有這些必備的基石，公司很可能不得不接受難突破的障礙。

這是一個兩難的局面。

挑戰在於如何建立全公司的品牌意識形態和文化？

管理是發展公司文化不可或缺的一環。我們發現，大多數公司都在不同程度上使用 MBO、KPI、SOP、自上而下的管理控制，但這些方法並不完美，也不利於品牌的建立。

我們轉而採用 OKR 管理方法，它著重於從公司使命到所有專案、團隊和員工的一致性。

OKR 是品牌執行與校準的完美管理架構。

下一個任務是向市場傳遞品牌訊息。傳統的行銷方式仍被廣泛使用，但其成本高昂、耗時且人力密集。而且整體結果無法分析確認。

我們發現現代的數位行銷充分利用線上空間的優勢，使用大數據、社交媒體、互聯網來傳播您的品牌訊息。它的成本低廉，您只需要一台電腦和上網。

在幾個項目上我們站穩了腳跟，但在2022年，我們接觸到了一家在COVID疫情後仍在恢復的12年技術公司。

我們實施了OKR，為公司、經理和員工確立了目標和方向。我們提升了他們在行業中的品牌權威，改進了他們的網站信息，並利用大數據分析、社交媒體和電子郵件營銷來精簡營銷工作。

在6個月內，我們將網站訪客數量翻了一倍，標準產品的銷售額增長了18%，這一切都歸功於堅實的管理結構、復興的品牌和數位行銷。

今天，他們正走向2027年的首次公開募股。

「我們從 OKR 課程中獲得的主要價值來自於您幫助我們集思廣益、精益求精的想法和調整」。

「我衷心希望您知道，在過去的兩年裡，您對我們公司的指導取得了 100% 的成功。它對我們產生了巨大的影響，幫助我們公司不僅生存了下來，而且還茁壯成長。」

AH – 台灣科技公司銷售經理

經營公司是困難的。許多企業只是強行通過業務運營。儘管他們可以實現增長和穩定，CEO們意識到存在的內部問題，但不確定如何改變。

這些衝突可以通過建立“業務的基本方面”來避免。這些是品牌、文化和管理，它們共同成為公司精神，為業務的每一個方面以及所有利益相關者提供目的和方向。

由於這些概念初次理解起來很困難，我們希望幫助公司克服障礙，利用強大品牌、穩固管理和強大文化所帶來的巨大力量。