OKR 是適用於各行各業的靈活框架

🎧⠀Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/08/Audio-OKR-flexible-framework-cht-v2.mp3 介紹 OKR 是適用於各行各業的靈活框架. OKRs(目標與關鍵成果)長期以來一直是 Intel、Google、Apple 和 Microsoft 等科技巨頭的重要工具。但其他產業呢?OKRs 是否也能為政府、醫療、非營利組織、製造業與服務業帶來突破性的改變? 簡短回答:絕對可以。以下我們將探討 OKRs...

混合式 OKR :讓 OKR 適應你的企業文化

🎧⠀Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/08/audio-hybrid-okrs-cht-v6.mp3 介紹: 混合式 OKR :讓 OKR 適應你的企業文化 將 OKR 導入傳統科技公司 像 OKR 這樣以目標為導向的管理框架,對台灣的科技公司有許多優勢。不過,多數企業仍採用自上而下的管理模式,根源來自製造業的思維。若直接導入協作式或自下而上的方式,往往會顯得格格不入。 好消息是:只要採用混合式策略,並簡化訓練與教練方式,OKR...

OKR教練 是成功導入的關鍵角色。

🎧⠀Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/08/audio-OKR-coach-essential-cht-v3.mp3 介紹 有些公司在導入 OKR 時面臨極大挑戰——這並不令人意外。要順利轉型並成功落實,OKR教練 的角色至關重要。我們在此為您說明。 OKR(目標與關鍵成果)是一套強大的目標導向框架,許多企業已藉此實現轉型。然而,它並不是一套「即插即用」的工具。儘管概念相對容易理解,但仍需要承諾、投入、練習與紀律。...

為何企業在 實施OKR 時會遇到困難?

🎧⠀Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/07/autio-co-struggle-okr-impl-cht-v6.mp3 簡介 為何企業在 實施OKR 時會遇到困難? 我在網路上聽到一些企業在 實施OKR(目標與關鍵成果)時遇到問題,有些甚至縮減部署範圍或完全放棄 OKR。 但這怎麼可能?《Measure What Matters》(Doerr 著)與《Objectives and Key Results》(Niven 和 LaMorte...

勇敢作夢,是 OK(R) 的! 願景型 OKRs

Listen and follow https://c2b-dev.in/wp-content/uploads/2025/07/audio-its-okr-to-dream-big-cht1.mp3 介紹 我們最近發表了一篇入門文章《OKR是願景、靈感與成就》。這篇文章將更深入探討「 願景型 OKRs 」。OKR最有趣的地方,就是可以為未來勾勒美好藍圖──不論是公司、部門、團隊,甚至是個人。這些夢想就被稱為「 願景型OKRs」;而透過OKR框架,你可以採取策略和紀律,讓夢想成真。 Fig. 1 – 願景型 OKRs...

台灣的 聚合式管理 – Lean Six Sigma、OKR、敏捷 Scrum

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/07/Audio-sigma-okr-scrum-v22-cht.mp3 介紹 台灣的 聚合式管理 – Lean Six Sigma、OKR、敏捷 Scrum Lean Six Sigma 是一個卓越的管理框架,專注於精準、高效率、高產能且低缺陷的製造流程。它幫助台灣成為全球科技產業的重要競爭者。...