OKR 如何推動 ESG 倡議

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/06/Audio-okr-esg-cht-v4.mp3 介紹 OKR 如何推動 ESG. 在台灣,ESG(環境、社會、治理)近年來在企業界逐漸受到重視。教育推廣和政府法規的推動,使 ESG 成為台灣在環境與社會責任方面的領先指標。 然而,仍有一些問題值得探討: 企業是否只是因為法規和獎勵機制而遵循 ESG,還是能真正成為環境與社會變革的積極推動者? 企業如何將 ESG 落實為一項長期且持續的承諾?...

OKR 對齊關乎方向、團隊合作與動能

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/06/Audio-okr-alignment-cht-v3.mp3 介紹 OKR 對齊 關乎方向、團隊合作與動能。 經營企業並不容易。隨著公司規模擴大,團隊、專案與優先事項常常在營運的複雜性中迷失。前進的道路,有時更像是在求生,而非執行策略。 OKR,全名為「目標與關鍵成果」(Objectives and Key Results),廣受大小企業採用,幫助企業聚焦資源,齊心達成重要願景。 新接觸...

OKR 代表抱負啟發與成就

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/06/Audio-OKR-Aspiration-Inspiration-v2-cht.mp3 介紹 OKR 代表抱負啟發與成就 。 台灣的成熟科技公司經常陷入產品開發的惡性循環,不斷試圖追上瞬息萬變的趨勢與快速應變的競爭對手。 CEO 們努力推動企業前進,但若缺乏穩健的策略與管理文化,成長往往緩慢、艱難,甚至只能零星進步。 OKRs(目標與關鍵成果)是一種追求卓越的方法。但 OKR...

OKR與使命宣言

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/06/Audio-okr-ceo-mission-cht-v5.mp3 介紹 OKR(目標與關鍵結果)與使命宣言是企業的重要元素,能夠提供視角與清晰度。 當公司成長到 10、20、30 人甚至更多時,CEO 要掌握每個人正在做的事情會變得越來越困難。很快地,員工可能會分散在 20 多個不同的專案上,導致公司方向變得模糊不清。 那麼,CEO 該怎麼辦? Intel、Microsoft 和 Google...

如何實施 OKRs

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/06/Audio-how-to-implement-okr-cht-v4.mp3 介紹 如何實施 OKRs ? OKRs(目標與關鍵結果)是一種轉型性的管理框架,需要教育、培訓和輔導。在組織中實施 OKRs 有一般性的指導方針。 在這篇文章中,我們結合自身經驗及市面上的書籍,概述基本方法,並在開始這趟旅程前提出一些期待。 我們涵蓋的主要階段如下: 找一位 OKR 教練 初步高管會議...

OKR 是一種敏捷管理框架

Listen and follow https://c2believe.net/wp-content/uploads/2025/05/Audio-okr-and-agile-cht-v11.mp3 介紹 OKR 是一種敏捷管理框架。 你的管理是在推動公司重要目標的進展,還是僅僅在對問題做出反應? 在台灣科技公司中,反應式管理十分常見,隱藏的問題與變動的業務參數阻礙進步,並在團隊內部造成不協調。 OKR 敏捷方法論能夠提升主動管理能力,快速適應動態的業務環境,使公司能夠持續以穩健的步伐推動進展。 新手入門 OKR?請參閱 “「什麼是...