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關於我們
C2Believe 成立於 2012 年，是台灣一家專精於品牌、行銷和管理的實務訓練公司。
經過多年與台灣科技公司的合作，我注意到他們在長期維持銷售額方面的掙扎，CEO 和副總裁都有類似的顧慮，但卻不知道如何突破。
21 世紀初，我發現了 「品牌 」這個概念，它是建立Starbucks、Nike和Apple等品牌的強大意識形態。但如何做到？這是我要揭開的大秘密，這也成為我的使命，幫助台灣企業運用品牌策略來生存、持續發展和茁壯成長。
但是，品牌的意義遠比表面所見的要深遠得多。
尋找品牌
為客戶建置品牌實務超過 15 年。
「品牌」這個熱門字眼在 2000 年代初期已經傳到台灣，展示了星巴克等公司如何運用品牌策略來吸引並維繫大批忠實客群。
但在當時，「品牌」並沒有被充分的解釋，更遑論理解。
星巴克是如何僅憑賣咖啡，就能在數十年內，以品牌占據主導地位的？ 這不僅僅是一個漂亮的標誌、網站和產品規格。
因此，我的使命就是找出答案並協助台灣企業建置品牌，以幫助他們的事業成長。
我對品牌的發現。
品牌難以理解。
許多人仍然認為品牌就是以美感（標誌、顏色、網站）來吸引客戶。事實並非如此。
品牌是您與顧客之間日積月累建立起來的個人關係。但是，建立這些聯繫涉及到文化和人類行為中難以理解的概念，而這些概念往往難以掌握。
有一個缺失 – 品牌是由內而外的。
在 2000 年代，研究顯示行銷人員獨立試圖利用品牌策略操控客戶行為是錯誤的。
品牌應該從公司的核心開始，從公司的使命開始，滲透到整個公司，建立品牌文化。
這樣才能使整個公司保持一致，確保每次都能向客戶傳達一致的品牌特徵 – 因此，品牌塑造是由內而外的。
品牌、使命和文化決定了公司的和諧。
在台灣與超過 30 家科技公司合作後，許多與我交談過的CEO是最先承認公司內部存在衝突和不滿的人。
可以理解的是，科技公司專注於產品、成長和生存 – 誰有時間去考慮使命、品牌和文化？ 但這些是組織的基石 – 沒有這些，公司必須接受某種程度的功能失調、混亂和缺乏方向。
這是一個進退兩難的局面，經過多年的經營，CEO們都會感到被綑綁。
那麼，如何實施品牌呢？
挑戰在於如何建立全公司的品牌意識形態和文化？
目標與主要結果 – 建立使命與文化
管理是發展公司文化不可或缺的一環。我們發現，大多數公司都在不同程度上使用 MBO、KPI、SOP、自上而下的管理控制，但這些方法並不完美，也不利於品牌的建立。
我們轉而採用 OKR 管理方法，它著重於從公司使命到所有專案、團隊和員工的一致性。
OKR 是品牌執行與校準的完美管理架構。
開發您的品牌和訊息。
如何從核心使命發展品牌？ 根據使命宣言（目的），您可以規劃未來的願景。 從而制定策略來實現您的願景。
使命 > 願景 > 策略
從此，您就可以撰寫品牌訊息。 問題是什麼（來自使命）、您將如何解決問題（策略）、您將如何與眾不同（願景）。
標誌、顏色、口號、圖像和網站在哪裡發揮作用？ 這些仍是設計師的重要任務，但應受到品牌訊息的啟發，並與品牌訊息緊密連結。
數位行銷 – 傳達品牌訊息
下一個任務是向市場傳遞品牌訊息。 傳統的行銷方式仍被廣泛使用，但其成本高昂、耗時且人力密集。 而且整體結果無法分析確認。
我們發現現代的數位行銷充分利用線上空間的優勢，使用大數據、社交媒體、互聯網來傳播您的品牌訊息。 它的成本低廉，您只需要一台電腦和上網。
實踐出真知──結果
2022-2024年實踐的案例
在幾個項目上我們站穩了腳跟，但在2022年，我們接觸到了一家在COVID疫情後仍在恢復的12年技術公司。
我們實施了OKR，為公司、經理和員工確立了目標和方向。我們提升了他們在行業中的品牌權威，改進了他們的網站信息，並利用大數據分析、社交媒體和電子郵件行銷來精簡行銷工作。
在6個月內，我們將網站訪客數量翻了一倍，標準產品的銷售額增長了18%，這一切都歸功於堅實的管理結構、復興的品牌和數位行銷。
今天，他們正走向2027年的首次公開募股。
「我們從 OKR 課程中獲得的主要價值來自於您幫助我們集思廣益、精益求精的想法和調整」。
「我衷心希望您知道，在過去的兩年裡，您對我們公司的指導取得了 100% 的成功。 它對我們產生了巨大的影響，幫助我們公司不僅生存了下來，而且還茁壯成長。」
AH – 台灣科技公司銷售經理
擁有強大品牌和穩固管理，一切都變得更容易。
經營公司是困難的。許多企業只是強行通過業務運營。儘管他們可以實現增長和穩定，CEO們意識到存在的內部問題，但不確定如何改變。
這些衝突可以通過建立“業務的基本方面”來避免。這些是品牌、文化和管理，它們共同成為公司精神，為業務的每一個方面以及所有利益相關者提供目的和方向。
由於這些概念初次理解起來很困難，我們希望幫助公司克服障礙，利用強大品牌、穩固管理和強大文化所帶來的巨大力量。
