品牌在台湾 第二部分，在第一部分，我们讨论了台湾品牌的一般概况。在第二部分中，我们将加以讨论为什么公司不建立品牌甚至回避品牌，以及在建立良好品牌导向文化上为什么这些原因不应该成为障碍。

公司没有建立品牌的原因

1.“实在说，我不了解品牌”

这不是可耻的事。在台湾至少99%往来的生意很难给你一个好的品牌定义。目标很容易理解 – 建立市场上认同的公司商标。困难的部分是如何达到这个水准，那就是”建立品牌”的技巧。

2.“我的产品与星巴克、苹果或麦当劳的消费类别不同，因此建立品牌并不重要”

认为建立品牌完全是为了获得如同星巴克或苹果的地位是错误的。
你卖咖啡或墙面看板并不重要，我们都有客户。品牌是关于在情感层面上与客户建立联系，建立信任并进行销售。

3.“我只有几个客户，为什么需要品牌？”

当您的公司提供组件给一个或多个客户（例如提供政府科学技术），为什么要建立品牌？您可能只有一个客户，但您的员工众多。建立品牌也是建立文化，这意味着让所有员工朝着同一个方向前进。无论您拥有多少，对您的客户来说一贯的文化可以提供强大的品牌形象。

谁说您唯一的客户不会出去寻找另一个价格较低，却有更好形象的竞争对手呢？

4.“建立品牌需要长期的时间，而我没有时间”

对于老牌公司来说，建立品牌不必如此黑白分明——建立品牌与否不是问题。您可以如婴儿学步般进行品牌推广。您可以从品牌资讯开始，逐步在 宣传单、目录、电子邮件中传播 ， 您的客户和员工将开始感受到这些变化。在某些时候，您可能需要重新设计网站。然后您可能想要重塑品牌商标- 苹果做到了，阿迪迪斯做到了，您也可以做到。

品牌就像运动。您每周锻炼一次或每周锻炼五次并不重要，都会有一点帮助。如果您不以品牌为导向，岁月流逝您会后悔没有更早建立起强大的品牌文化。

5.“品牌需要资金投入”

是的，聘请一家顾问公司来帮助您重塑文化，建立品牌策略可能会付出较高代价。

然而，网上有很多资讯，还有大量的书可供阅读。继续，在Google或Youtube上查找”品牌”。您可以自己学，但是…

问题不在于该做什么。问题在于改变。大多数公司都陷入了传统行销的循环以响亮、有说服力、有操纵性的广告来推销产品。他们行之有年，很难转向”品牌”意识形态。这真的需要转变模式并不容易。您的想法可能是著力您的产品优势和功能，但品牌优先顺序是与客户建立信任关系。

6.“我的商标看起来老旧，但我现在不想更改它”

是的，漂亮的商标会有所帮助。同意如果它匹配您的业务和产品，这将是另一个优势。然而，商标只是品牌的一部分，无疑 不是最重要的方面。

我的同事将耐克商标描述为“大香蕉”（对不起，耐克）。阿迪迪亚斯的商标只是三条条纹。索尼商标根本不是传统性，而是四个字母 S-O-N-Y。这些在美学上都不 算突出，然而它们却是三个最具代表性的象征。这不是因为商标本身，而是围绕它们含括的一切;高品质、无可挑剔的服务、清晰的品牌资讯，最重要的是一种普及的文化，邀请客户尝试一些能改变他们生活的东西。

除了商标背后的所有学术知识（颜色、负空间、形状、对比度、符号等）之外，最重要的方面是商标必须独特且简单到足以识别，例如“三个条纹”。

这也是我们遇到台湾知名公司回避品牌的原因。这些都是合理的忧虑，但都基于对品牌是什么以及真正能为公司做些什么的有限理解。 在第三部分中，我们将探讨成功的公司如何利用品牌力来发挥优势。